Helsingin uusi toimitilastrategia – miten esim. Aino Ackten huvilan lopulta käy

Helsingin kaupunki hyväksyi uuden toimitilastrategian kesäkuussa. Siinä ”ohjataan kaikkia kaupungin toimitiloihin liittyviä toimia ja toimijoita, omistamisesta asiakaslähtöiseen ja kokonaistaloudelliseen tilojen hallintaan ja käyttöön”.

Lisäksi strategiassa todetaan mm:

  • Tavoitteena on myös varmistaa arvorakennusten pysyminen käytössä. Kaupunki luopuu sellaisista tiloistaan, joita se ei tarvitse omaan toimintaansa tai joiden omistamiseen ei liity jotakin muuta strategista perustetta.”
  • ”Kaupungilla ei ole tiloja, joita se ei tarvitse omassa käytössään tai joiden omistamiseen ei liity muita strategisia syitä tai pitkän tähtäimen palvelutilatarpeita. Säilytettävät arvorakennukset, kuten muut kaupungin omistamat rakennukset, ovat aina käytössä.”

Arvokiinteistö määritellään strategiassa rakennukseksi, joka ”rakennustaiteellisesta ja kulttuurihistoriallisesta näkökulmasta arvioituna joko on, tai jonka arvioidaan tällä perusteella tarvitsevan rakennuksesta luopumisen yhteydessä asemakaavaan tai lakiin perustuvan suojelumääräyksen.”

https://www.hel.fi/static/public/hela/Kaupunginhallitus/Suomi/Paatos/2020/Keha_2020-06-22_Khs_24_Pk/82CD4BF1-0DC2-C2C8-9551-72E0FC900000/Liite.pdf

Ennen uuden strategian hyväksymistä olin tehnyt aloitteen, jonka tarkoituksena oli nostaa esille erityisen arvokkaiden kulttuurihistoriallisten kaupungin omistuksessa olevien kiinteistöjen yksilöllistä arviointia.

Otin esimerkiksi Aino Ackten huvilan, joka on seissyt jo 10 vuotta tyhjillään ja käyttökiellossa homeongelman vuoksi. Kaupunki pitää kuitenkin tilan lämpimänä ja vartioituna. Mielestäni kiinteistön käyttöön saattamisessa olisi syytä olla aktiivisempi. Joko myydään jollekin kunnostamiseen kykenevälle taholle tai korjataan kaupungin toimesta. Kummassakin vaihtoehdossa on kuitenkin syytä huomioida, että huvila on kaupunkilaisille rakas hienossa Tullisaaren maisemassa. Sikäli omistajasta riippumatta toiminta huvilassa olisi tavalla tai toisella mahdollistettava myös esim. asukasyhdistyksille tai järjestöille – entiseen tapaan. Kymmenen vuotta sitten Ackten huvila toimi konsertti- ja kulttuuritapahtumien paikkana. Itsekin olen siellä istunut varsinkin kauniina kesäsiltoina.

Aiempaan aloitteeseeni Aino Ackten huvilan korjaamisesta olin saanut muutama vuosi sitten vastauksen: ”Ackten huvila sisältyy niihin kiinteistöihin, joista luovutaan myymällä ne siinä kunnossa kuin ne ovat.” Mitään ei kuitenkaan ole tapahtunut. Siksi tein asiasta tämän uuden aloitteen eri näkökulmasta ja kaakkoisen suurpiirin osallistuvan budjetoinnin äänestyksen voittanut esitys huomioiden:
https://www.hel.fi/static/public/apk/muurisei/7888366B-AF43-4A98-952F-C59747FC33A3/Liite.pdf

HS huomioi aloitteen kaksi kertaa:
https://www.hs.fi/kaupunki/art-2000006605663.html
https://www.hs.fi/mielipide/art-2000006610829.html

Kaupunkiympäristölautakunta antoi 20.8. aloitteesta lausunnon kaupunginhallitukselle, joten asian käsittely jatkuu seuraavaksi kaupunginhallituksessa. Olin tyytyväinen kaupunkiympäristölautakunnan lausunnon loppuosasta löytyviin kohtiin: ”Päämääränä tulee olla kulttuurihistoriallisesti arvokkaiden rakennusten säilyminen jälkipolville.” ja ” Rakennuksen tulevan elinkaaren kannalta on olennaisen tärkeää, että kaupunki luopumisen valmistelussa harkitsee perusteellisesti rakennuksen tulevan käyttötarkoituksen ja mahdollistaa pitkäkestoisen toiminnan.”


https://www.hel.fi/static/public/hela/Kaupunkiymparistolautakunta/Suomi/Paatos/2020/Kymp_2020-08-18_Kylk_22_Pk/99A355C5-19EA-CDF1-97A5-742E4D200003/Kaupunkiymparistolautakunnan_lausunto_kaupunginhal.html

Jään mielenkiinnolla odottamaan jatkoa  – löytyykö mm. Aino Ackten huvilalle lopultakin omistaja tai korjausrahaa, jotta se voidaan taas saattaa kuntoon ja kaupunkilaisten käyttöön.

Kaupunginvaltuusto keskusteli terveysasemille pääsystä (13.2.2020)

Kaupunginvaltuustossa käsiteltiin Kokoomuksen valtuustoryhmän ryhmäaloitetta Helsingin julkisen perusterveydenhuollon (terveysasemapalvelujen) saatavuuden parantamisesta.

Omassa puheenvuoroni aiheesta:

Kun väestö ikääntyy ja eläköityy entistä kiivaammin kahtena tulevana vuosikymmenenä ja työikäinen väestö vähenee, se haastaa tulevaisuudessa ja jo nyt sote-palvelujärjestelmäämme. Mm. eläköityneet työterveyshuollon asiakkaat ja kaupunkiin vuosittain muuttavat tuhannet uudet asukkaat ovat potentiaalisia terveysasemiemme asiakkaita. Ja samaan aikaan meillä on pulaa työvoimasta – tällä hetkellä erityisesti terveyskeskuslääkäreistä.

Kiireellinen hoito terveysasemilla onnistuu tällä hetkellä kohtalaisen hyvin, mutta kiireettömään hoitoon on liian pitkä odotusaika. Sosiaali- ja terveyslautakunta on ollut tilanteesta jo pidempään huolissaan ja erilaisia keinoja hoitoon pääsyn parantamiseksi on toteutettu tai sovittu. Kuten palvelusetelien käyttö, henkilöstön palkankorotukset, työnjaon selkeyttäminen, johtamisen kehittäminen ja sähköisten palvelujen lisääminen.

Kevään aikana tulee lisäksi käsittelyyn 1-2 terveysaseman ulkoistaminen. Vasemmisto vastustaa esitystä, mutta tähän esitykseen olisi nykytilanteessa syytä suhtautua avoimin mielin. Kyse on yhdestä keinosta edistää kaupunkilaisten palveluihin pääsyä ja sitä kautta hyvinvointia. Olisi mielestäni sääli jättää tämä vaihtoehto kokeilematta kun periaatteiksi on sovittu sama hintataso ja palvelu kuin omassa toiminnassa.

Toimialalla hyväksytyt kehittämistoimenpiteet hoitoon pääsyn helpottamiseksi ovat olleet lähinnä rakenteellisia. Ohella voisi olla syytä lisätä myös hoitoprosessien sujuvuuden arviointia. Kuulin juuri, että erään uuden teknisen apuvälineen saanti vaati asiakkaalta n. 3-4 käyntiä, n. 5-6 eri työntekijän tapaamista. Kalliin laitteen tarve ja soveltuvuus on tietenkin varmistettava, mutta ohella olisi hyvä tarkastella myös työvoimakustannuksia ja henkilöstön työajan käyttöä.

Monisairaiden ja paljon palveluja tarvitsevien kokonaishoidon koordinointi on oleellinen terveysasemapalvelujen käytön optimoimiseksi. Eri tutkimusten mukaan noin 10 prosenttia palveluja käyttävistä asiakkaista kerryttää n. 70–80 prosenttia sosiaali- ja terveydenhuollon kustannuksista ja vie samalla suuren osan henkilöstöresursseista.

Siksi Helsingissä käyttöön otetun, sosiaali- ja terveysministeriössä johdollani Suomen järjestelmään sovelletun paljon palveluja tarvitsevien asiakkaiden hoitomallin vakiinnuttaminen kaikille terveysasemille on tarpeen. Oikea asiakassegmentointi mallissa on oleellista samoin kuin henkilöstön valmentaminen tai kouluttaminen monisairaiden hoidon toteuttamiseen. Valtiontalouden tarkastusvirasto on tehnyt arvion paljon palveluja tarvitsevien hoidosta 2017. Siihen ja sen suosituksiin olisi hyvä kunnissakin perehtyä palvelujen oikean kohdentamisen edistämiseksi. Monisairaiden ja moniongelmaisten hyvällä hoidolla ja koordinoinnilla on mahdollista saada väljyyttä muiden asiakkaiden hoitoon

Helsingin talousarviosta vuodelle 2020 (20.11.2019)

Kaupunginvaltuusto käsitteli 13.11. kokouksessa vuoden 2020 talousarviota. Talousarviota valmistelleet virkamiehet ansaitsevat vaativasta kokonaisuudesta kiitokset. Samoin talousarvion viimeistelyyn osallistuneet poliittisten ryhmien neuvottelijat. Ei ole helppoa kuulla kaikkia toiveita ja sovittaa yhteen erilaisia poliittisia näkökantoja omaavien luottamushenkilöiden vaateita.

Talousarviopuheessaan pormestari Vapaavuori esitti, että pari vuotta voimassa ollutta talousarvioprosessia on vielä syytä arvioida. Vaikka valtuuston vasen laita protestoi arviointia vastaan, Vapaavuoren arvioinnissa on mielestäni ideaa. Viimehetken poliittisissa neuvotteluissa tehdään aina mitä erilaisimpia lisäyksiä, jotka eivät välttämättä ole toimialan strategian mukaisia tai vastaa kaikkein oleellisimpiin tarpeisiin. Eli mikromanageerauksella ohitetaan asioihin perehtyneiden lautakuntien yhteisesitys. Tämä on tietysti poliittisen toiminnan ”tapa” eduskuntaa myöten, esim. ”joululahjarahojen” muodossa. Mutta kannattaa kuitenkin katsoa, mitä pormestarin esittämä arviointi tuo.

Omassa talousarviopuheessani kiitin Helsingin pitkäjänteistä talouspolitiikkaa. Vaikka talouskasvu hidastuu Suomessa ja kuntatalous heikentyy, Helsingissä mahdollistuu edelleen vakaus sekä korkea investointitaso. Kaupunkimme kehittyy ja uudistuu.

Toisaalta kun työikäisen väestön määrä ennusteiden mukaan laskee, se tuo ja on jo tuonut haasteita työvoiman saatavuuteen. Onkin hyvä, että Helsingissä jatketaan palkkakehitysohjelmaa osaavan työvoiman saamiseksi. Palkkakehitysohjelmassa sympatiani saavat erityisesti pienipalkkaiset naisvaltaiset alat, jotka vastaavat monista tärkeistä palveluistamme kuten lasten päivähoidosta, koulutuksesta sekä sosiaali- ja terveyspalveluista. Myös budjetin kirjauksesta tulospalkkiojärjestelmän uudistamiseksi kiitän. Henkilöstön tulospalkkio ei voi olla kiinni heidän toimistaan riippumattomista syistä. Nyt sosiaali- ja terveyspalvelujen budjetin ylitys on leikannut tulospalkkiorahoitusta, johtuipa ylitys mistä tahansa syystä.

Sosiaali- ja terveys- eli sote-toimialalle neuvotteluissa saatu lisärahoitus on tarpeen, koska esim. lastensuojelulaki on muuttunut ja edellyttää lisäresurssia. Myös lastensuojelun sekä raskaamman lastensuojelun tarve on kasvanut.

Sote-palvelujen kysynnän kasvuun vaikuttaa myös väestön ikääntyminen. Helsingin 75 vuotta täyttäneen väestön määrä kasvaa väestöennusteen mukaan vuoden 2023 alkuun mennessä noin
8 600 henkilöllä. Heistä osa tarvitsee pitkäaikaisestikin sote-palveluja.

Sote-toimialalla ikääntyneiden palveluja aiotaan kehittää kokonaisuutena varhaisesta tuesta elämän loppuvaiheeseen asti. Tämä on hyvä periaate nimenomaan ennakointia ja varhaista tukea painottaen, mihin tarvitaan myös muiden toimialojen panosta.

Valitettavasti vanhuspalvelulain uudistusluonnos tuottaa huolta, kun lakiluonnoksessa käsitellään lähinnä hoitoyksiköiden ympärivuorokautisen hoidon henkilöstömitoitusta. Siis vain pientä osaa ikääntyneiden palvelujen kokonaisuudesta. Toivottavasti maan hallitus ottaa huomioon Helsingin kaupunginhallituksen lausunnossa esitetyn kritiikin. Mitään harkitsematonta, ikääntyneiden palvelukokonaisuuden henkilöstötilannetta vaikeuttavaa päätöstä ei pitäisi valtakunnan tasollakaan nyt tehdä. Meidän on voitava taata ikääntyvälle väestöllemme turvalliset palvelut eri palvelumuotoihin, myös kotiin.

Omat, Wille Rydmanin puolestani esittämät, tarkennukset kaupunginhallituksen lausuntoon hyväksyttiin kaupunginhallituksessa yksimielisesti. https://www.hel.fi/static/public/hela/Kaupunginhallitus/Suomi/Paatos/2019/Keha_2019-11-11_Khs_42_Pk/A28C6DE9-5473-C0F9-8DD0-6E8270800001/Lausunto_sosiaali-_ja_terveysministeriolle_ikaanty.html

Budjettikirjassa esitetty sote-toimialan sitova toiminnallinen tavoite asiakkaan pääsystä terveysaseman lääkärin kiireettömälle vastaanotolle keskimäärin 10 vuorokauden sisällä on erittäin tärkeä tavoite. Suunniteltuun toimenpidekokonaisuuteen tavoitteen saavuttamiseksi on syytä panostaa vahvasti. Kiireettömään hoitoon pääsy kestää nyt liian kauan. Lääkärivajetta pyritään helpottamaan palkankorotuksin, mutta myös toimintojen uudistamista tarvitaan edelleen.

Terveysasemapalvelut ovat kaupunkilaisille ensisijainen ja tärkeä palvelu. Ajoissa saatu tutkimus, hoito ja kuntoutus lisäävät kaupunkilaisten hyvinvointia ja luottamusta palveluihimme. Peruspalveluja vahvistamalla on mahdollista vähentää raskaampien ja kalliimpien palvelujen tarvetta.

Paras-hankkeesta maakunta-sote-uudistukseen 20.11.2017

Paras-hankkeesta maakunta-sote-uudistukseen 20.11.2017

Kirjahyllyä siivotessa sekä työssäni käyttämiä papereita, kirjoja ja oppaita selatessa kuntien palvelujen kehittäminen sai perspektiiviä (mm. Kuntalaisen paras 2009, Sipponen 2016). Suomessa oivallettiin vuosituhannen vaihtuessa, että vastuu kuntien palveluista olisi saatava leveämmille hartioille. Talouden näkymät ja väestörakenteen kehitys painoivat päälle.

Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen ensimmäisessä vaiheessa puhuttiin mm. suurkunnista, piirimallista ja peruskunnista. Laadittiin Paras-puitelaki, joka tuli voimaan 2007. Puolueet esittivät, että kunnan asukasluvun piti olla vähintään 20 000, jotta kunta voi yksin huolehtia perusterveydenhuollosta sekä sosiaalitoimen tehtävistä. Kunnan rinnalle suunniteltiin yhteistoiminta-alueita. Mm. omalla työpaikallani käytettiin aikaa lähipalvelujen, seudullisten palvelujen ja laajaa väestöpohjaa edellyttävien palvelujen pohdintaan.

Vuosien kuluessa uudistuksen keskiöön nousivat hiljalleen kuntaliitokset. Tilanne oli 2011 eduskuntavaalien jälkeen otollinen kun kuntaliitoksia vastustanut Keskusta oli jäänyt oppositioon. Tanskan 2007 toteuttamaa kuntauudistusta pidettiin esimerkkinä Suomelle. Itsekin sain koulutusta Tanskan kuntauudistuksesta, jossa pienet kunnat yhdistettiin entistä paljon suuremmiksi ja harvemmiksi kunniksi. Myös Suomessa Kataisen hallitus tavoitteli 2010-luvun alussa vahvoihin peruskuntiin pohjautuvaa elinvoimaista kuntarakennetta. Itse pidän tätä mallia edelleen parhaimpana vaihtoehtona kuntien palvelujen saamiseksi ”leveämmille hartioille”.

Kuntauudistuksen rinnalle asetettiin STM-vetoinen työryhmä suunnittelemaan sosiaali- ja terveyspalvelujen rakennetta. Tätä on jälkeenpäin arvioitu kuntauudistusta haittaavaksi päätökseksi. Kuntauudistus joutui hankaluuksiin myös siksi, että kuntaliitokset jäivät poliittisista syistä vapaaehtoisiksi. Kuntarakennelakiin (2013) kaavaillusta pakkoliitospykälästä oli luovuttava. Kuntarakenneuudistukseen liittyvä metropolihallinto-selvittelykin hiipui aikanaan. Tällöin painopiste siirtyi sosiaali- ja terveydenhuollon (sote-) uudistukseen.

STM:n sote-selvityshenkilön esityksen lisäksi myös eri toimijat, kuten Sitra ja Lääkäriliitto, ovat esittäneet omia malleja sosiaali- ja terveyspalvelujen järjestämiseksi. Pääperiaate sote-uudistuksen eri vaiheissa on kuitenkin ollut kuntia suurempi järjestäjätaho. Kiistelyä on aiheuttanut tarkoituksenmukaisen väestöpohjan koko. Sote-uudistuksen myöhemmissä vaiheissa on puhuttu vahvasti sekä vertikaalisesta että horisontaalisesta integraatiosta. Tosin integraatiopuheet ovat viime aikoina laimenneet kun on kiistelty palvelujen tuottamismalleista.

Jo 2010-luvun alussa keskustan ministeri oli väläytellyt kuntauudistuksen vaihtoehdoksi koko terveydenhuollon ja sosiaalitoimen tehtävien siirtämistä alue- tai maakuntahallinnolle. Vuoden 2015 eduskuntavaalien jälkeen näin kävikin. Keskustapuolue ajoi hallitusohjelmaan vanhan haaveensa maakuntamallista. Varsinkin viime aikoina olemme kuulleet kitkeriä kommentteja mallin vanhanaikaisuudesta – ja perusteluihin nykytrendien, mm. kaupungistumisen, huomiotta jättämisestä on helppo yhtyä. Kaupunkiseudut kuitenkin hyödyttävät koko maan väestöä.

Nyt väittelyn keskiössä on jo joitakin vuosia ollut maakunta-sote -uudistuksen lakipakettiin kuuluva valinnanvapauslainsäädäntö. Sitä osa vastustaa poliittisista syistä, osa ehkä oman ammattikuntansa etujen vuoksi jne. Yksityiskohdista voidaan olla eri mieltä, mutta periaatteellista vastustusta on vaikea ymmärtää, sillä kyseessä on kansalaisten itsemääräämisoikeuden vahvistaminen. Mielestäni kuntien asukkailla pitää olla mahdollisuus omaan valintaan siinä mitassa kuin se ei vaadi sote-ammattilaisen ammattitaitoon perustuvaa arviointia.

Peruspalveluihin esitetyn suoran valinnan kautta ihmisten on entistä helpompi päästä palveluihin oikea-aikaisesti. Palveluihin pääsyn odottaminen on yleinen tyytymättömyyden aihe ihmisten kanssa keskusteltaessa. Todennäköisesti palveluiden laatu myös paranee kun kilpailu lisääntyy. On huomattava, että sekä yksityisten toimijoiden että maakuntien olisi tuotettava suoran valinnan palvelut samoilla ehdoilla.

Tietenkin uudistuksessa on hyvä edetä hallitusti ja vaiheittain, erityisesti erikoistason korkeaa ammattitaitoa vaativissa, laadukkaissa palveluissa. Kiistanalaisia asiakasseteleitä on jo pitkään jaettu myös erikoissairaanhoidossa palveluseteli-nimisinä erityisesti ruuhkatilanteissa. Samalla tavalla voitaisiin uudistuksen alkuvaiheessa edetä asiakassetelien kanssa.

Nykyisen hoitotakuun mukaiset 3-6 kk:n odotusajat mm. ei-kiireellisiin leikkauksiin tuntuvat liian pitkiltä. Odotusaikaa voitaisiin uudistuksen myöhemmässä vaiheessa lyhentää asiakassetelien avulla kunhan turvataan ensisijaiset päivystyspalvelut. Palvelua tarvitsevien ihmisten odotuttaminen ja pitkät jonot eivät pääsääntöisesti tee järjestelmää halvemmaksi. Todetut sairaudet on joka tapauksessa hoidettava. Odotuttaminen ainoastaan tuottaa kansalaisille ongelmia sekä yhteiskunnalle haittaa ja kustannuksia mm. sairauslomien muodossa. Siksi olisi hyvä hyödyntää olemassa olevien tuottajien palveluja – toki samoilla laatu- ja hintavaatimuksilla.

Valinnanvapaudessa on kyse ajattelutavan muutoksesta: palveluiden keskiöön nousee kunnan asukas, kansalainen – ihminen. Odotan edelleen toiveikkaana sote-uudistuksen toteutumista. Maakuntamallista sen sijaan voidaan olla montaa mieltä. Varsinkin kun mallissa käytetään vanhaa maakuntajakoa.

Aikaa on kulunut jo n. kymmenen vuotta siitä kun Suomessa huomattiin, että väestökehitys ja taloudellinen tilanne eivät kestä nykyistä palvelujen järjestämistapaa. Useat eri-pohjaiset hallitukset ovat uudistusta johtaneet, mutta vieläkään ei olla maalissa. Mitenkähän Tanska sai kuntauudistuksensa toteutettua jo 2007? Sen jälkeen on myös Tanskan sote-palvelut kehitetty malliksi meille muille. Mistä meillä oikein kiikastaa? Jämähtämisestä vanhoihin ideologioihin ja periaatteisiin, uskalluksen puutteesta katsoa eteenpäin…?

Kommentteja Helsingin 2018 talousarviokeskusteluun 20.11.2017

Kommentteja Helsingin 2018 talousarviokeskusteluun 20.11.2017

Talousarvion valmistelusta vastanneet virkamiehet ansaitsevat kiitokset suuren talousarviokokonaisuuden laatimisesta sekä poliittisten ryhmien neuvottelijat viime hetken ”viilauksista”.

Helsingin taloustilanne on ollut aiempia vuosia parempi. Tämä on antanut mahdollisuuden vahvistaa kaupungin asukkaiden hyvinvointia lisäämällä resursseja kaupungin palveluihin, erityisesti koulutukseen sekä loppuvaiheen neuvotteluissa lisämäärärahaa sosiaali- ja terveyspalveluihin. Kunnallisveroprosenttia voitiin laskea, mikä myös koituu kaupunkilaisten hyväksi.

Epävarmuutta budjetointiin tuo valtakunnallinen maakunta-sote -uudistus, joka toteutuessaan vuonna 2020 leikkaa Helsingin kunnallisverokertymästä n. kaksi kolmasosaa. Velat kuitenkin jäävät kaupungin huoleksi, jolloin suhteellinen velkaantuminen kasvaa ja verorahoitus suhteessa investointeihin alenee. Tähän varaudumme vastuullisella taloudenpidolla jatkossakin sekä uudessa kaupunkistrategiassa esitetyin toimenpitein. Hyvässäkin taloudellisessa tilanteessa palvelukokonaisuuksia on edelleen kehitettävä mahdollisimman joustaviksi sekä toimintamuotoja uudistettava toimintaympäristön, esim. väestörakenteen muutosten tai yhteiskunnan digitalisoitumisen mukaan.

Helsingin edellisvuosien hyvästä tuloverokasvusta ja erityisesti yhteisöverokasvusta hyötyvät myös heikomman veropohjan kunnat arviolta 325 miljoonaa euroa, eli parin Helsingin veroprosentin verran kun valtionosuuksiin sisältyvä verotulotasaus kasvaa. Tämä olisi muiden alueiden hyvä tiedostaa sote-uudistuksen valmistelussa kun keskustellaan kaupunkiseutujen, erityisesti Helsingin ja pääkaupunkiseudun merkityksestä koko maalle.

Vielä parina tulevana vuonna sosiaali- ja terveyspalvelut ovat nykyisen suunnitelman mukaan kaupungin järjestämisvastuulla. Näihin vuosiin kohdistuu monia haasteita. Kahden seuraavan vuoden aikana Helsingin väestö kasvaa n. 10 000 henkilöllä vuodessa, eli vuosittain yhden pienen kunnan väestön verran.

Asuntojen lisäksi uudet asukkaat tarvitsevat palveluja. Kun väestö ikääntyy samaan aikaan, palvelujen tarve lisääntyy sosiaali- ja terveyssektorilla merkittävästi. Tässä tilanteessa palvelurakennetta pyritään keventämään, ja toimia kohdennetaan esim. ikääntyneiden palveluissa kuntoutumista edistäviin ja kotona asumista tukeviin palveluihin. Toki ympärivuorokautiseen hoitoon on päästävä kun kotona asuminen ei ole enää turvallista, ja siksi ympärivuorokautiseen hoitoon pääsyn oikea-aikaisuutta tullaan arvioimaan tulevana vuonna.

Sosiaali- ja terveystoimialalla on ryhdytty lisäksi kokoamaan hajallaan olevia ja useista eri toimipisteistä haettavia palveluja moniammatillisiksi, integroiduiksi kokonaisuuksiksi. Ensimmäinen lapsiperheille monia palveluja tarjoava perhekeskus avattiin keväällä 2017, ja uusia suunnitellaan. Aikuisväestölle suunnattu terveys- ja hyvinvointikeskus avautuu ensi vuonna Kalasatamassa. Olemassa olevia monipuolisia palvelukeskuksia ikääntyneille kehitetään edelleen, ja niitä suunnitellaan perustettavan lisää. Näin toimiala samalla valmistautuu sote-uudistukseen ja kehittää palvelujaan kilpailukykyisiksi.

Sosiaali- ja terveystoimialan tarpeita on viime hetken budjettineuvotteluissa huomioitu runsaan 20 miljoonan euron lisämäärärahalla. Lisäpanostusta on sovittu ohjattavan eniten kasvaville ikäryhmille sekä asiakasryhmille, jotka eivät aina itse pysty pitämään ääntä omista tarpeistaan. Esim. ikääntyneille lisäresurssia on tulossa kotona asumisen tukemiseen: mm. kotihoitoon, kotikuntoutukseen, etähoitoon ja omaishoitoon. Lasten ja nuorten palveluissa lisärahaa suunnataan mm. oppilasterveydenhuoltoon ja lastensuojeluun. Myös mielenterveyspalvelut, terveyspalvelut ja sosiaalityö ovat vahvistumassa.

Sote-lautakunnan tehtäväksi jää huolehtia siitä, että lisärahoitus käytetään mahdollisimman oikeudenmukaisesti eniten tarvitsevien asiakasryhmien kesken.